Стратегическая сессия-игра для технологических компаний

Стратегическая сессия-игра для технологических и промышленных компаний

Игра, которая переводит обсуждения в решения
Вас ведёт команда из 6 экспертов
Бесплатная диагностическая встреча — 30 минут
Работаем с технологическими компаниями с 2016 года

Консультация

Кому это нужно?

Формат стратегических сессий подходит владельцам бизнеса и желающим повысить эффективность.
Этот формат — для вас, если:

Нет общего направления

Собственник и команда по-разному видят приоритеты. Решения принимаются ситуативно, ресурсы размываются.
Бизнес упёрся в потолок роста

Проверенные решения перестали давать результат, выручка стагнирует.
Компания растёт медленнее рынка.
Стратегия есть, но не внедряется

Цели зафиксированы на слайдах, но не превращаются в проекты, KPI и ежедневные действия.
Команда тянет в разные стороны

Между подразделениями нарастают конфликты, руководители работают в разных картинах реальности.
Запускается новое направление

Выход в новый сегмент, запуск продукта или трансформация — нужно не просто «обсудить», а по-новому договориться о правилах игры.

Узнаю свою ситуацию

Как работает стратегическая сессия

Формат соединяет методологическую подготовку, ролевую игру, работу с данными и профессиональную модерацию команды экспертов

Что делают участники
Анализируют текущую ситуацию, выявляют проблемы и возможности, формулируют цели и принимают стратегические решения.
- работают с ролями и взаимными ожиданиями
- выявляют внешние и внутренние ограничения
- проходят игровые траектории
- собирают совместный план действий
Зачем проводится
Чтобы согласовать видение будущего, выбрать направления развития, повысить вовлеченность команды и запустить проекты.
- единая картина приоритетов
- выбор ключевых инициатив
- перевод позиции участников в решения
Что делает команда экспертов
Удерживает логику результата: сложные противоречия проговариваются, договоренности фиксируются, решения становятся совместными.
- структура обсуждения
- работа с конфликтом ролей и групповой динамикой
- фиксация ответственности и KPI
- диагностика «онтологических разрывов»
Форматы работы
- Очно (выездной формат)
- Онлайн
- Долгосрочное сопровождение (серия сессий).

Получить бесплатную диагностическую встречу

Методология и этапы

От подготовки до управленческого пакета документов

Подготовка (2 месяца)

Анкеты, интервью, гипотезы, материалы, методологическая рамка и организационные решения.

Проектирование игровой сессии
(2 недели)

Разработка сценария под конкретную задачу команды, подбор инструментов и заданий.

Активная фаза (2 или 4 дня)

Мероприятие вне рабочего пространства: 4 такта, модерация, рабочие таблицы и рефлексия.
Игровая симуляция

Итоговый отчет (10 дней)

Ключевые выводы, карта онтологических разрывов, решения, риски, дорожная карта, рекомендации и проектирование дальнейших шагов.

Команда экспертов

В отличие от классических стратсессий, где работают 1–2 человека, вашу сессию ведёт команда из 6–7 экспертов. Это позволяет одновременно работать с содержанием, логикой, психологией, экономикой и внедрением.
Команда модераторов имеет опыт в кадровом консалтинге, организационных изменениях, проектировании мероприятий и международных проектах.

Зерминов Артемий

Методолог-архитектор

Проектирует логику сессии, видит системные разрывы.
Идиатулина Миляуша

Психолог всероссийского уровня

Работает с групповой динамикой, помогает пройти сопротивление.
Алексей

Технологический предприниматель

Понимает бизнес в промышленности, говорит с собственниками на одном языке.
Антон

Специалист по управлению проектами

Синхронизирует игру с реальными сроками, ресурсами и бюджетами.
Раецкая Алина

Аналитик промышленных данных

Превращает гипотезы в обоснованные выводы.
Анна

Бизнес-аналитик по 1С

Помогает «заземлить» стратегию в учётных системах.
Ольга

Ментор страт-игр с большим стажем

Удерживает фокус, задаёт провокационные вопросы

Что остается у заказчика после сессии

Пакет документов и решений,
пригодный для запуска в работу.

Практический подход

✓ Карта «онтологических разрывов». Согласованное видение будущего и приоритетов — и места, где видения расходятся.
✓ Приоритетные проекты. Направления развития и инициативы с ожидаемым эффектом.
✓ Матрица ответственности. Роли, ожидания и зоны принятия решений.
✓ KPI задач. Критерии движения, контроля и фиксации результата.
✓ Дорожная карта. Последовательность действий, сроки, риски и рекомендации.
✓ Список системных проблем. Проблемы, которые не решаются локально, потому что «зашиты» в том, как люди договариваются.
Ожидаемые эффекты

Единое видение. Общая картина будущего и ключевых приоритетов
Фокус проектов. Выбор инициатив, которые действительно нужно запускать
Роли и ответственность. Ясность ожиданий между функциями и участниками
KPI и контроль. Понятные критерии движения и фиксация результата
Вовлеченность команды. Сопричастность к решениям и готовность реализовывать
Дорожная карта. План действий с последовательностью и сроками

Кейсы

Компания: ООО «РУ-Инжиниринг»

Инжиниринговая платформа в сфере энергетики и промышленной автоматизации.

Запрос: Внедрение новой модели управления («Пульс Сделки»).

Проблематизация: Сотрудники не понимали новые роли, говорили на разных языках, конфликтовали из-за зон ответственности.

Что сделали за 4 дня:
1. Диагностика целей компании
2. Работа с ролевыми целями и KPI
3. Прохождение по траекториям RUN / CHANGE / DISRUPT
4. Сбор проблем и рисков
5. Итоговая рефлексия

Результат:
• Выявлены 7 онтологических разрывов (включая «невидимый слой» сервисных ролей)
• Сформирован список 15 системных пробелов, не учтённых в модели
• Разработан план первоочередных доработок с ответственными и сроками

Компания: KR Group

Стратегическая сессия «Стратегия развития KR Group» проходила в мае 2024 года по заказу ООО «Управляющая компания КЭР-Холдинг».

Запрос: Выработка единой стратегии группы в области совместной инновационной деятельности. Необходимо было объединить разрозненные инновационные инициативы компаний в общую экосистему.

Что сделали за 4 дня:
1. Сформулировали общее видение развития группы компаний как инновационной экосистемы и ООО «УК КЭР-Холдинг» как стартап-студии.
2. Каждая из шести компаний разработала собственный проект программы инновационной деятельности.
3. Собрали общий, для всей группы, проект инновационной программы — согласованный и с едиными принципами.
4. Сформулировали принципы совместной инновационной деятельности.
5. Наметили область исследования и организационного проектирования для создания венчурного фонда группы компаний.

Отзывы руководителей

«Мы думали, проблема в документах. Оказалось — в том, что люди по-разному понимают слова "потребность", "клиент" и "прибыль". Сессия показала это за 4 дня — и дала нам план, как договариваться».

Генеральный директор РУ-Инжиниринг

Идиятулин Равиль Фаильевич

«Мы пришли с разрозненными инициативами, а ушли с общей стратегией и пониманием, как нам двигаться дальше вместе. Особенно ценно, что каждая компания видит свою роль в этой системе».

Генеральный директор УК «КЭР-Холдинг»

Сахабиев Ильдар Равилевич

Получить бесплатную консультацию

Команда экспертов ответит на любые вопросы о формате, сроках и стоимости
Артём Зерминов
zerminovae@ru-drive.com ru-drive.com
Антон Кушниренко
+7 995 008-14-10
analiticrf@yandex.ru tonykushnir.ru

Связаться